Depuis début septembre, Deloitte dédie quatre personnes à sa nouvelle activité de conseil immobilier. Mais elles devraient bientôt être une dizaine en Suisse. Et une vingtaine d’ici cinq ans, prévoit Frank Meinzer, associé de Deloitte et chef de cette nouvelle unité.
Dans les locaux lausannois de la société de conseil et d’audit, le responsable commence par décrire la philosophie de son approche, différente de celle des géants du conseil immobilier, dit-il: contrairement à eux, Deloitte n’assistera que les entreprises qui occupent ou cherchent à occuper une surface, à l’achat ou à la location. Elle évitera ainsi tout conflit d’intérêts, ne comptant pas simultanément des clients vendeurs ou bailleurs. «Il y a une vraie demande pour ce type de services indépendants», assure Frank Meinzer. Lire la suite
Dans les locaux lausannois de la société de conseil et d’audit, le responsable commence par décrire la philosophie de son approche, différente de celle des géants du conseil immobilier, dit-il: contrairement à eux, Deloitte n’assistera que les entreprises qui occupent ou cherchent à occuper une surface, à l’achat ou à la location. Elle évitera ainsi tout conflit d’intérêts, ne comptant pas simultanément des clients vendeurs ou bailleurs. «Il y a une vraie demande pour ce type de services indépendants», assure Frank Meinzer. Lire la suite
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